ISCEA Francophone Advisory
Élévation Logistique Africaine
Accompagné depuis 3 ans · 3 certifications ISCEA · Superviseur → DGA Burkina Faso
Superviseur de Stock. Directeur Général Adjoint. En 3 ans.
L'histoire de ZAONGHO DIEUDONNEE et ce qu'elle révèle sur la différence entre compétence et crédibilité reconnue.
3 ans Superviseur → DGA. Groupe LOUDA Burkina Faso Interne. Même organisation et une nouvelle fonction stratégique dans une nouvelle boite opérant dans 3 pays
3 Certifications depuis 2023 CPLM,CSSP,CPSP et CSCM en cours
Superviseur de Stock. Fiable. Reconnu. Et invisible pour la direction. ZAONGHO supervisait les stocks du Groupe LOUDA au Burkina Faso.
Pas un travail modeste.
Un rôle central. Il connaissait ses entrepôts mieux que personne.
Ses équipes le respectaient. Sa hiérarchie comptait sur lui.
Mais entre lui et la direction générale du groupe, il y avait une distance qui semblait figée.
Pas une distance de compétence.
Une distance de perception
Dans l'esprit des décideurs au-dessus de lui,
Zaongho était associé à une case.
La case Opérations.
Fiable. Indispensable.
Mais pas Stratégique. Pas Direction.
Il avait les idées. Mais pas encore le langage pour les faire entendre.
Il avait les idées. Mais pas encore le langage pour les faire entendre. Un jour, Zaongho est invité à une réunion de management. Première fois qu'il s'assoit à cette table.
Il écoute. Il observe. Il comprend les enjeux discutés mieux que certains qui parlent. Il a même des recommandations précises. Des analyses que personne n'a encore formulées. Mais il ne prend pas la parole.
Pas parce qu'il n'a rien à dire.
Parce que quand les autres parlent, ils utilisent des frameworks, des KPIs, des plans à 3 horizons. Et lui pense encore en termes de terrain — concret, opérationnel, efficace. Efficace. Mais pas encore stratégique dans la forme.
Zaongho: « Carisse, j'étais dans cette réunion. J'avais des recommandations concrètes. Mais les autres parlaient KPIs, benchmarks, plans stratégiques... Moi je parlais terrain. J'avais l'impression d'être dans une autre conversation. »
Carisse : « Zaongho, tu avais les bonnes idées. Mais tu les exprimais dans le mauvais registre.
la direction générale ne cherche pas juste quelqu'un de compétent. Elle cherche quelqu'un qui pense déjà comme elle. Même analyse. Mais présentée dans le bon cadre.
Zaongho : « Alors c'est ça le vrai problème. Ce n’est pas ma compétence c’est Ma façon de la présenter »
Carisse : « Exactement. Et ça, ça se travaille.
Beaucoup plus vite qu'on ne le croit. »
Le déclic
Adopter la posture du niveau supérieur avant d'en avoir le titre.
Parler le langage de la direction avant d'en avoir le titre.
Zaongho prend une décision.
Il va changer sa façon de communiquer son travail.
Pas le travail lui-même la façon dont il le rend visible.
Il commence à documenter son impact en chiffres.
À structurer ses analyses en recommandations stratégiques.
À anticiper les questions de sa direction plutôt que de répondre aux urgences du terrain.
Ce qui change après :
AVANT
« J'ai géré les stocks du groupe cette semaine.
Tout s'est bien passé. ».
APRÈS
« J'ai analysé notre rotation de stock sur 3 mois. Notre taux de rupture a augmenté de 12%. Voici 3 recommandations pour réduire nos coûts logistiques de 15% d'ici le prochain trimestre. »
Même professionnel. Signal complètement différent.
Même réalité opérationnelle. Langage stratégique. Et la direction commence à le regarder différemment. Pas comme le Superviseur de Stock fiable. Comme quelqu'un qui pense déjà au niveau au-dessus.
TROIS ANS. QUATRE ÉTAPES DANS LA MÊME ORGANISATION.
UNE TRANSFORMATION TOTALE.
Groupe LOUDA → Superviseur de Stock
Le point de départ. Terrain. Exécution. Fiabilité absolue.
Groupe LOUDA → Senior Supervisor
Première reconnaissance.
La posture change. Les responsabilités s'élargissent.
Groupe LOUDA → Supply Chain Manager (intérim)
La preuve. Sa direction lui fait confiance pour piloter au-delà du terrain.
Groupe LOUDA → Directeur Général Adjoint
Les décisions stratégiques. L'organisation entière.
3 ans après le point de départ.
DGA. Dans la même organisation. En 3 ans.
Directeur Général Adjoint — Groupe LODA, Burkina Faso.
Les décisions stratégiques. L'organisation entière.
Pas à l'étranger. Pas dans une multinationale.
Dans son propre marché avec des responsabilités qui n'ont plus rien à voir avec la supervision des stocks.
L'histoire de Zaongho est la plus radicale de notre communauté. Pas parce qu'il a eu de la chance.
Parce qu'il a compris avant les autres que le niveau de la direction s'atteint en commençant à penser comme elle bien avant d'en avoir le titre.
CE QUE L’HISTOIRE DE ZONGO RÉVÈLE
Il n'a pas attendu qu'on lui donne le titre pour se comporter comme un directeur, il a adopté la posture du niveau supérieur avant d'en avoir le poste.
La direction générale ne choisit pas ceux qui attendent d'être remarqués, elle choisit ceux qui rendent le choix évident en pensant déjà comme elle.
Superviseur de Stock à DGA en 3 ans.
Ce n'est pas de la chance.
C'est l'alignement entre compétence, langage et visibilité au bon moment.
Votre trajectoire
Vous vous reconnaissez dans cette histoire ?
Si vous avez la compétence mais pas encore la crédibilité qui va avec, il existe un chemin structuré. Parlons de votre situation.
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