SUPPLY CHAIN EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP
Le Programme Complet de Développement Executive Supply Chain d'Afrique Francophone
CHINE | Mardi 13 au Lundi 19 Avril 2027
Seul programme de ce type en Afrique francophone 2027
Accès immédiat au réseau de 500+ directeurs Alumni
Ils nous ont fait confiance
Vous avez l'expertise. Vous avez les résultats. Alors pourquoi le poste de Directeur va encore à l'expatrié ?
Pourquoi les DRH internationales exigent "expérience multinationale + network global" pour recruter un directeur supply chain à 40m fcfa/an ?
Avez-vous déjà travaillé dans un contexte international ? Connaissez-vous les standards opérationnels globaux ? Quel est votre réseau dans l'industrie ?"
Si vous hésitez, le job va à l'expatrié.
7 jours en Chine pour acquérir ce qu'aucune certification ne donne :
L'exposition internationale — visites usines multinationales de classe mondiale
Le réseau stratégique — 25 futurs directeurs + cadres multinationaux + RH influents
Le langage C-Suite — communiquer comme un leader global, pas comme un expert local
67
Participants promus Directeur dans les 18 mois
+45%
Progression salariale moyenne (15-25M FCFA/an)
15
Pays d'Afrique francophone représentés
500+
Directeurs dans le réseau Alumni actif
Trois barrières invisibles entre vous et la direction
(Que personne ne vous dit ouvertement)
🚫 BARRIÈRE #1 : l'expérience internationale manquante
CE QUE LE RECRUTEUR VOIT SUR VOTRE CV :
15 ans d'expérience Supply Chain
Secteur : Agroalimentaire
Géographie : Côte d'Ivoire, Sénégal, Burkina Faso
Entreprises : Locales et filiales multinationales locales
CE QUE LE RECRUTEUR PENSE (mais ne dit pas) :
Solide expertise régionale. Mais a-t-il déjà VU comment Nestlé Suisse structure sa supply chain globale ?
Connaît-il les standards opérationnels d'une usine Unilever Pays-Bas ?
Peut-il benchmarker ses KPIs avec les meilleures pratiques mondiales ?
Réponse honnête : Non.
RÉSULTAT :
Excellent profil pour Directeur Logistique Afrique de l'Ouest (local).
Mais pour VP Supply Chain Africa (régional), on cherche quelqu'un qui a été EXPOSÉ aux standards internationaux.
Le job va à l'expatrié ou au candidat avec expérience Dubai/Europe/US.
🚫 BARRIÈRE #2 : le réseau stratégique inexistant
VOTRE RÉSEAU ACTUEL :
LinkedIn : 800 connexions
→ 85% basés dans votre pays
→ 60% sont vos anciens collègues ou fournisseurs locaux
→ 5% sont des décideurs C-Suite d'autres pays
Lors des conférences supply chain :
→ Vous networkez avec vos pairs (managers comme vous)
→ Vous échangez des cartes de visite
→ Vous ne revoyez jamais 90% des contacts
RÉSULTAT :
Lorsqu'un poste s'ouvre à Dubai, Paris, ou même Johannesburg :
→ Les RH demandent des recommandations à leur réseau
→ Votre nom ne sort JAMAIS (vous n'êtes pas dans le cercle)
→ Le job va à quelqu'un de "connu" du réseau international
La dure vérité : 80% des postes de direction ne sont JAMAIS publiés. Ils sont pourvus par recommandations internes.
CE QUE LE CHASSEUR DE TÊTES VÉRIFIE :
Qui le connaît dans l'industrie ? A-t-il des références croisées avec nos clients internationaux ? Son nom circule-t-il dans les cercles de directeurs supply chain ?
🚫 BARRIÈRE #3 : le langage business global non maîtrisé
CE QUE LE VP INTERNATIONAL ENTEND :
"Il parle en KPIs opérationnels locaux. Pas en impact business global. Pas en benchmarks internationaux. Pas en stratégie supply chain régionale."
Questions qui suivent (et qui tuent votre candidature)
"Comment vos KPIs se comparent-ils aux standards Gartner Top 25 ?" Vous ne savez pas (vous n'avez jamais benchmark international)
"Quel est le ROIC de vos optimisations supply chain ?"
→ Vous parlez en % d'amélioration, pas en return on invested capital"Comment structureriez-vous une supply chain multi-pays avec 15 usines, 40 distributeurs, et 8 devises différentes ?"
→ Vous n'avez jamais géré ce niveau de complexité
CE QUE VOUS DITES EN ENTRETIEN :
"J'ai optimisé les stocks de 18% et réduit les ruptures à 3,2%. Mon équipe gère 450 SKUs avec un taux de rotation de 8,5.
Nous avons implémenté un WMS qui a amélioré la productivité."
RÉSULTAT :
Très bon manager opérationnel.
Mais pas encore prêt pour de l'exécutif multi-pays."
Vous retournez gérer votre périmètre local.
L'expatrié ou le candidat avec expérience internationale obtient le poste.
Si vous vous reconnaissez dans AU MOINS une de ces situations, vous savez déjà pourquoi vous stagnez.
Ce n'est PAS votre expertise technique (elle est excellente). Ce n'est PAS votre expérience locale (elle est solide).Ce sont ces 3 GAPS que le marché international ne pardonne pas :
GAP #1 : Manque d'exposition aux standards mondiaux
GAP #2 : Absence de réseau stratégique international
GAP #3 : Langage business limité au contexte local
La bonne nouvelle ? Vous pouvez combler ces 3 gaps en 7 jours.
Exactement ce que fait ce programme
A qui S'adresse The SUPPLY CHAIN EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP
Ce n'est pas votre faute. Voici ce que vivent réellement les managers Supply Chain africains les plus talentueux :
On vous cantonne à l'opérationnel alors que vous voyez clairement les failles stratégiques de votre supply chain ?
Votre CV disparaît dans la pile chaque fois que vous postulez à un poste régional ou international ?
Les consultants externes fraîchement débarqués sont écoutés religieusement… tandis que vos recommandations, basées sur 10 ans d'expérience terrain, sont ignorées ?
Vous gérez des budgets de millions de FCFA, coordonnez plus de 50 personnes, optimisez des supply chains complexes… mais lors des réunions stratégiques au siège, c'est l'expatrié arrivé il y a 3 mois que l'on écoute ?
Vous savez que votre expertise vaut celle des « experts internationaux » mais il vous manque ce tampon de crédibilité internationale que le marché reconnaît instantanément ?
La bonne nouvelle : ce n'est pas votre expertise qui est en cause. Elle est excellente. C'est uniquement votre visibilité internationale qui fait défaut — et cela, ça se corrige en 7 jours.
DÉCOUVREZ THE SUPPLY CHAIN EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP
Le Seul Programme qui Développe SIMULTANÉMENT Vos 3 Assets de Carrière Internationale
Leadership Executive + Exposition Internationale + Réseau Stratégique
(Impossible à obtenir séparément. Conçu pour être acquis ensemble.)
PILIER 1
LEADERSHIP EXECUTIVE
Des Ateliers Stratégiques
Ateliers sectoriels (Mining, Oil&Gas, Agro, FMCG)
Emotional Intelligence & Negotiation Mastery
Personal Branding pour Supply Chain Leaders
Team Motivation & Empowerment
Strategic Supply Chain Thinking
Financial Acumen for Leaders
Stakeholder Management
CE QUE VOUS MAÎTRISEZ :
Parler CFO : ROIC, EBITDA, Cash Conversion
Pitcher un CAPEX 5M$ et l'obtenir
Concevoir une supply chain 12 pays
Gérer crise 50M$ en 72h
Quantifier et défendre votre ROI de leader
Négocier bonus, primes, equity et incentives long termet
PILIER 2
EXPOSITION INTERNATIONALE
15h Visites Immersion
Top 3 des meilleurs ports au monde
Shenzhen Smart Warehousing / Robotics clusters
CE QUE VOUS OBSERVEZ :
Standards opérationnels mondiaux
Technologies Industry 4.0 en action
Structures org régionales
Process décision multinationales
Utilisable immédiatement dans vos entretiens : "J'ai étudié les opérations du port #9 mondial..."
PILIER 3
RÉSEAU STRATÉGIQUE
20h Networking Structuré
25 futurs directeurs (12-15 pays)
15-20 executives multinationales
5-8 DRH internationales
500+ Alumni actifs
QUI VOUS RENCONTREZ :
VPs DP World, Wison Group énergie / EPC
DRH DHL
Vos futurs partenaires business
Vos sponsors de carrière
43% des Alumni obtiennent opportunités job via ce réseau
🎁 RÉSULTAT TANGIBLE EN 7 JOURS :
Certificats de formation executive
Certificats de visite usines internationales
100+ contacts stratégiques activés
Plan carrière 18 mois personnalisé
Accès communauté Alumni 500+ directeurs
Suivi coaching 12 mois inclus
Nos Intervenants
Sedjro AGOUA
Directeur Exécutif 360 executives
MBAR NDOUR
Directeur Supply chain et Instructeur ISCEA
Jean-Eudes VIAYINON
EXPERT RH
Dr Kayal
RH STRATEGE
ILS ONT SUIVI NOS PROGRAMMES. VOICI OÙ ILS EN SONT AUJOURD'HUI.
Leadership + Exposition + Réseau = Promotion Garantie
Leur parcours. Leur travail. Leur ambition. Nous sommes fiers de les compter parmi nos alumni.
#1 — DE SUPERVISEUR DE STOCK À DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT EN 3 ANS
Sa trajectoire : → Superviseur de Stock → Senior Supervisor → Supply Chain Manager (intérim) → Directeur Général Adjoint — Groupe LODA
Zaongho DIEUDONNÉ
Directeur Général Adjoint
Groupe LODA Burkina Faso
Avant : Superviseur de Stock. Rigoureux dans l'exécution. Mais sans visibilité au niveau de la direction.
Ce que son parcours révèle : En 3 ans — pas 10, pas 15 — il est passé du terrain à la direction générale d'un groupe d'entreprises. De celui qui supervise les stocks à celui qui prend les décisions stratégiques de l'organisation.
#2 — DU MARCHÉ LOCAL À LA MULTINATIONALE EN MOINS DE 2 ANS
Sa trajectoire : → Responsable Approvisionnement — Pharmacie Gandhi (Côte d'Ivoire) → Chef de Service Approvisionnement — GLOBETRANS SA (Guinée) → Manager Procurement & Logistics — SGS (140 pays)
Charles N'GANZA
Manager Procurement & Logistics
SGS Guinée Certifications suivies : CSSCP, CPSP, CSCM
Avant : Responsable Approvisionnement — Pharmacie Gandhi, Côte d'Ivoire. Solide. Rigoureux. Mais ancré dans un marché local.
Ce que son parcours révèle : En moins de 2 ans, il est passé d'un poste local en Côte d'Ivoire à la gestion des achats et de la logistique chez SGS — leader mondial de l'inspection et de la certification présent dans 140 pays.
#3 — DE LA CÔTE D'IVOIRE À L'EUROPE EN 4 ÉTAPES
Sa trajectoire : → Responsable Logistique — Orange Côte d'Ivoire → Ingénieur Supply Chain — Korian (France) → Chef Projet Logistique — ELIS (France) → Responsable Logistique par intérim — Ministère de l'Économie & des Finances (Paris) → Responsable Logistique & Distribution — Chronopost (aujourd'hui)
Franck Guigrehi Olivier
Responsable Logistique & Distribution
Chronopost Côte d'Ivoire → France
Avant : Professionnel logistique en Côte d'Ivoire. Ambitieux. Déterminé. Mais limité à un marché local sans exposition internationale.
Ce que son parcours révèle : En quelques années, il a traversé trois environnements radicalement différents — une multinationale télécoms, deux entreprises françaises de services, l'administration publique française — avant d'atteindre un des leaders européens de la livraison express.
Un professionnel africain francophone qui pilote aujourd'hui la logistique et distribution de Chronopost en France.
#4 — DE L'EXÉCUTION AU PILOTAGE STRATÉGIQUE
Sa trajectoire : → Shipping Agent (exécution) → Responsable Logistique — CYRIAN International (pilotage stratégique)
Alexandre BATOH
Responsable Logistique — CYRIAN International Côte d'Ivoire
Certifications suivies : CPLM, CSCM, CSSCP
Avant : Shipping Agent. Dans l'exécution. Dans le quotidien. Dans l'opérationnel.
Ce que son parcours révèle : Il a franchi la ligne qui sépare celui qui exécute les instructions de celui qui pilote la stratégie. Une transition que beaucoup attendent pendant des années sans jamais la concrétiser.
VOICI LE PROGRAMME DU WORKSHOP
7 Jours d'Immersion Totale
Leadership + Visites + Networking (Simultanés)
Chaque journée combine les 3 piliers pour maximiser l'impact
Du Mardi 13 au Lundi 19 Avril 2027
Accueil & Networking Stratégique
Cocktail d'accueil
Session "Breaking The Ice" : Pitchez votre expertise en 90 secondes
Rencontre avec panelistes internationaux (Supply Chain Directors)
Dîner networking & constitution groupes sectoriels
Objectif : Créer votre réseau avant même le début officiel
WORKSHOPS SECTORIELS INTENSIFS
Vous choisissez 1 track parmi 4 :
TRACK MINES : "Mining Continuity Protocol"
Comment les groupes miniers africains éliminent 87% de leurs risques d'arrêt critique via un modèle de supply chain offensive.TRACK OIL & GAS : "Execution Mastery"
Comment les projets pétroliers africains éliminent 76% des retards et dépassements via une supply chain de niveau Aramco.TRACK AGRO : "Africa Agro Export Protocol"
Comment les champions agro-africains passent de vendeurs locaux à fournisseurs stratégiques des retailers internationaux (et capturent 400% de marge additionnelle).
Animé par : Export Director - Compagnie Fruitière InternationaleTRACK LOGISTIQUE/FMCG : "Last Mile Domination Africa"
Comment les leaders logistiques africains livrent 94% à J+1 avec 60% de coûts en moins... dans les mêmes villes chaotiques que vous.SUPPLY CHAIN LEADERSHIP & TRANSFORMATION PROGRAM
PILIER 1 — POSTURE DE DIRIGEANT SUPPLY CHAIN
Module 1 — Passer de manager opérationnel à dirigeant stratégique
Sortir de l’exécution pour piloter la valeur.
Module 2 — La face cachée du leadership en environnement sous pression
Diriger quand tout brûle, sans perdre la tête ni la direction.
PILIER 2 — LEADERSHIP DES ÉQUIPES À GRANDE ÉCHELLE
Module 3 — Diriger des équipes opérationnelles massives
Faire performer des équipes nombreuses, hétérogènes et sous tension.
Module 4 — Faire monter en puissance ses équipes
Construire une machine humaine performante.
PILIER 3 — PILOTAGE DE LA PERFORMANCE & KPI
Module 5 — Les KPIs qui comptent vraiment
“Arrêter de suivre des indicateurs inutiles.”
Module 6 — Ce qu’un Directeur Supply Chain doit présenter au CODIR
“Parler le langage du business, pas celui de l’opérationnel.”
PILIER 4 — RELATION AVEC LE DAF & LOGIQUE FINANCIÈRE
Module 7 — Comprendre et piloter le budget supply chain
“Maîtriser ses coûts pour gagner en pouvoir.”
Module 8 — Devenir un partenaire crédible du DAF
“Passer de centre de coût à levier de performance financière.”
PILIER 5 — EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE & TRANSFORMATION
Module 9 — Structurer des opérations à forte intensité
“Mettre de l’ordre dans le chaos.”
Module 10 — Construire une supply chain robuste et scalable
“Passer d’une organisation fragile à un système performant.”
PILIER 6 — OUTILS, DATA & TECHNOLOGIE
Module 11 — Excel & Data pour dirigeants supply chain
“Piloter avec des chiffres, pas des intuitions.”
Module 12 — Digitalisation pragmatique de la supply chain
“Investir intelligemment dans la technologie.”
MODULE TRANSVERSE — SOFT SKILLS DU DIRIGEANT
Communication, influence & posture exécutive
“Être écouté, compris et suivi.”
GRAND ORAL EXÉCUTIF ( PHASE DE SIMULATIONS)
Simulation CODIR
Présentation face DG/DAF simulés ( Ses Indicateurs et Son plan de transformation )
Défense de budget et arbitrages
Réponse aux objections DG/DAF
Livrables :
Feedback direct et exigeant
Diagnostic de posture en live
Plan d’amélioration immédiat
Visites d’usines et Plateformes Logistiques
Guangzhou Nansha Free Trade Zone
Nansha Port
Guangzhou Development District
Guangzhou Baiyun International Airport (zone cargo/logistique)
THÈME : SMART LOGISTICS & DIGITAL SUPPLY CHAIN
VISITES D’USINES & PLATEFORMES LOGISTIQUES
1. Yantian Port
2. Cainiao
3. JD.com (smart logistics ecosystem)
4. Qianhai Shenzhen-Hong Kong Modern Service Industry Cooperation Zone
VISITE LOGISTIQUE / INDUSTRIELLE/ ACTIVITE LUDIQUE
Shekou Industrial Zone
Zone industrielle intégrée (production + logistique + export)
Sea World Shekou
Dîner, détente, networking, ambiance internationale
VISITES TOURISTIQUES ICONIQUES
The Bund Panorama historique et financier de Shanghai
Shanghai Tower Vue panoramique sur la ville (symbolique de puissance économique)
Yu Garden Immersion culturelle traditionnelle chinoise
ACTIVITÉ LUDIQUE / DÉTENTE
Shanghai Disney Resort
Activité détente, cohésion du groupe, expérience immersive internationale
OPTION BONUS
Huangpu River — Croisière nocturne
Vue nocturne skyline + détente executive
CONSOLIDATION DES ACQUIS & CLÔTURE DU PROGRAMME
SESSION DE CONSOLIDATION (MATIN)
Synthèse des enseignements du programme
Retour d’expérience des participants
Mise en perspective Supply Chain Afrique ↔ Chine
Identification des bonnes pratiques observées (logistique, production, digitalisation)
VISITES POUR ACHATS & DÉCOUVERTE (APRÈS-MIDI)
Nanjing Road Avenue commerciale principale de Shanghai (shopping, sourcing, retail)
Yu Garden Derniers achats culturels et souvenirs traditionnels
CLÔTURE DU PROGRAMME (FIN DE JOURNÉE)
Bilan final du workshop
Remise symbolique de certificats / attestations (si prévu)
Photo de groupe officielle
Clôture du programme ISCEA Francophone
Mais ce n'est pas tout .
En rejoignant le programme aujourd'hui, vous recevez également
Bonus inclus dans le programme
Toolkit C-Suite Communication
Accès plateforme LMS (12 mois, 8h vidéo supplémentaires)
Enregistrements workshops audio
Communauté Alumni 500+ membres (à vie)
Job board postes direction (non-public)
INVESTISSEMENT DANS VOTRE CARRIÈRE INTERNATIONALE
3 FAÇONS DE VIVRE VOTRE EXPÉRIENCE Chine — 13, 14, 15, 16, 17, 18 et 19 AVRIL 2027
Sélectionnez 2 places et obtenez immédiatement
-20% sur la seconde place
PACK 1 — EARLY BIRD
1 980 000 FCFA
⚠️ Disponible uniquement jusqu'au 10 Mars 2027 — après cette date ce pack disparaît définitivement
Accès complet aux 7 jours de programme
Tous les ateliers Leadership Executive
Visites terrain multinationales —. Yantian Port Cainiao, JD.com (smart logistics ecosystem), Qianhai Shenzhen-Hong Kong Modern Service Industry Cooperation Zone
Sessions networking avec 15-20 executives internationaux
Accès communauté Alumni à vie
Modules de formation complets
Transport interne Chine inclus
Visites touristiques Chine incluses
Restauration incluse — repas des 7 jours
Cocktail de bienvenue Jour 1
PACK 2 — ESSENTIEL
2 500 000 FCFA
⚠️ Disponible uniquement jusqu'au 24 Mars 2027 — après cette date ce pack disparaît définitivement
TOUT LE PACK 1 +
Hébergement 7 nuit The PuLi Hotel and Spa Shanghai
Gala de clôture Jour 7
Workbook Executive 180 pages
Toolkit C-Suite complet
Accès LMS pendant 12 mois
3 sessions coaching post-programme
Accès communauté Alumni à vie
Cadeau de bienvenue Executive
Assistance visa complète
Une place invitée à prix réduit *
PACK 3 — PRIVILÈGE ⭐
3 100 000 FCFA
⚠️ Disponible uniquement jusqu'au 05 Avril 2027 — après cette date ce pack disparaît définitivement
TOUT LE PACK ESSENTIEL +
Accueil VIP et accompagnement prioritaire à votre arrivée en Chine
Placement VIP lors des sessions networking
Coaching individuel avant le départ
Audit LinkedIn + revue CV
Photo professionnelle LinkedIn
Accès Espace Privé Privilège
Dîner de Gala Privilège avec executives
Job board privé postes de direction
Suivi personnalisé 6 mois
Dossier employeur clé en main
VOUS N'ÊTES QU'À QUELQUES CLICS DE VIVRE L'EXPÉRIENCE
The SUPPLY CHAIN EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP
dans sa version la plus complète et la plus exclusive
Chine — 13, 14, 15, 16 ,17, 18 et 19 Avril 2027
VOTRE PLACE « PRIVILÈGE »
ATTENTION : VOTRE PLACE N’EST PAS GARANTIE TANT QUE VOUS NE L’AVEZ PAS VALIDÉE.
* Sélectionnez 2 places et obtenez immédiatement -20% sur la seconde place
Votre accès Privilège (places limitées).
1 PLACE
Tarif individuel
3 100 000 FCFA
2 PLACES
Tarif réduit ( -20% sur la seconde )
5 580 000 FCFA
CE QUE VOUS ÊTES SUR LE POINT DE DÉBLOQUER EN PRIVILÈGE
7 jours immersifs et stratégiques pensés pour les professionnels Supply Chain africains qui visent les plus hautes responsabilités — chaque heure est conçue pour transformer votre trajectoire
Networking avec +25 futurs directeurs Supply Chain et 15-20 executives internationaux partageant vos ambitions et votre vision de l'Afrique
L'accès à des décideurs de haut niveau — une seule conversation avec le bon executive peut débloquer le poste que vous attendez depuis des années
Assistance visa complète — notre équipe gère intégralement votre dossier Chine de A à Z. Vous n'avez qu'une seule chose à faire : vous préparer mentalement pour cette expérience
Visites exclusives des plus grandes infrastructures logistiques mondiales — Port, hub Logistiques,…pour ancrer définitivement votre crédibilité internationale
Une séance de coaching individuel avant Chine — pour arriver avec un plan de transition personnalisé et maximiser chaque interaction sur place
Votre profil LinkedIn et CV audités par notre équipe avant le départ — pour que les executives que vous allez rencontrer voient immédiatement votre valeur
Un placement VIP lors des sessions networking — vous n'arriverez pas seul face aux executives. Notre équipe vous introduit personnellement
Un avant/après dans votre posture de Directeur — des déclics concrets, un nouveau langage business et une vision stratégique que vos collègues restés en Afrique n'auront pas
Un Espace Privilège réservé — propice aux discussions confidentielles, aux rencontres de qualité et aux opportunités inattendues qui ne se créent jamais dans les couloirs
Vos repas des 7 jours inclus — pour réseauter sans interruption dans un cadre premium
Un Dîner de Gala Privilège avec les executives et intervenants — la soirée qui peut changer votre trajectoire professionnelle
Accès au job board privé — les postes de direction dans 15 pays africains ne sont jamais publiés. Ils sont réservés aux membres du réseau ISCEA
Suivi personnalisé 6 mois après Chine— parce que la transformation ne s'arrête pas quand l'avion atterrit
Dossier employeur clé en main — pour ceux dont l'entreprise finance. Argumentaire ROI, lettre RH et justificatifs ISCEA prêts à soumettre à votre DRH
Les avantages exclusifs du Pack Privilège
Des expériences stratégiques impossibles à obtenir ailleurs.
Business Matching Garanti (3 rendez-vous sectoriels)
CE QUE C’EST :
Trois rendez-vous professionnels planifiés à l’avance avec des décideurs ou executives correspondant au secteur du participant (mines, oil & gas, agro, pharma…).
Executive Board Simulation
CE QUE C’EST :
Une session privée où le participant présente un cas stratégique face à un “board simulé” composé d’experts.
Diagnostic Supply Chain Personnalisé
CE QUE C’EST :
Analyse stratégique basée sur la réalité de l’entreprise du participant, avec recommandations concrètes à appliquer sous 90 jours.
Certification Executive Distinction Numérotée
CE QUE C’EST :
Une certification exclusive, limitée à la cohorte Privilège, numérotée et distincte du certificat standard.
Rapport Exclusif “Supply Chain Afrique 2030”
CE QUE C’EST :
Un document stratégique incluant tendances, benchmarks Moyen-Orient vs Afrique, projections sectorielles.
Session Off Record avec les Speakers
CE QUE C’EST :
Discussion stratégique confidentielle, sans enregistrement, réservée aux membres Privilège.
Cercle Privé “Executive Circle Chine 2027” (30 membres max)
CE QUE C’EST :
Un groupe fermé réservé uniquement aux membres Privilège, avec 2 masterminds virtuels par an et opportunités d’affaires inter-membres.
Et bien d'autres surprises...
Vos données sont protégées • Confirmation immédiate • 25 places maximum
Informations importantes :
Vous recevrez un email et un message WhatsApp de confirmation avec tous les détails logistiques après validation de votre inscription.
Besoin d'aide ? Contactez notre équipe :
WhatsApp : +225 0716530675/ +229 0197828851
Les Questions Que Vous Vous Posez
Oui, et c'est une décision stratégique. Nous avons volontairement limité à 25 participants pour garantir la qualité de chaque interaction : accès direct aux intervenants, visites usines en petit groupe, et networking de haute intensité entre pairs.
Ce n'est pas un événement de masse. C'est une expérience de transformation pensée pour des professionnels Supply Chain prêts à franchir le cap de la direction.
À ce jour, plusieurs dossiers sont en cours de validation et les premières places Early Bird sont presque épuisées. Si votre dossier est prêt, ne tardez pas à le soumettre.
Votre présence totale et votre engagement à 100%. Le programme est dense : ateliers stratégiques, visites terrain, sessions networking structurées et coaching individuel se succèdent sur 7 jours. Prévoyez de couper votre quotidien professionnel pour la durée du programme — c'est l'une des conditions de la transformation.
Les repas sont inclus sur toutes les journées de programme. Un guide logistique complet vous est transmis dès validation de votre dossier.
SUPPLY CHAIN EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP a été conçu pour un seul objectif : vous donner en 7 jours ce que le marché international exige pour accéder aux postes de Directeur Supply Chain — l'exposition internationale, le réseau stratégique et le langage C-Suite.
Chaque participant repart avec un plan carrière personnalisé sur 18 mois, 100+ contacts activés, et des références terrain que 99% des professionnels africains n'ont jamais.
C'est l'une des spécificités ,SUPPLY CHAIN EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP. Contrairement aux conférences classiques où les speakers disparaissent après leur intervention, nos executives multinationales participent aux déjeuners, aux visites terrain et aux sessions networking.
Vous aurez des échanges directs avec des VPs DP World, des DRH Nestlé, des Directeurs Maersk — pas une carte de visite échangée en 30 secondes, mais une vraie conversation. C'est dans ces moments informels que les opportunités de carrière se créent.
Le programme commence le Mardi 13 Avril 2027 par le cocktail d'accueil à The PuLi Hotel and Spa Chine. Nous recommandons d'arriver la veille — le Lundi 12 Avril — pour être disponible et reposé dès le premier soir.
Un guide logistique complet — hôtel, transport, visa — est envoyé à chaque participant sélectionné dès confirmation de sa place.
C'est exactement ce qu'ont dit 82% des participants avant de s'inscrire. Résultat : 95% ont obtenu l'autorisation — et 85% ont négocié une prise en charge partielle ou totale de l'investissement.
Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas demandé comme ça : "Je veux aller à un workshop en Chine"
Ils ont demandé comme ça : "J'ai été sélectionné pour une formation executive en stratégie supply chain organisée par ISCEA en Chine. ROI attendu : optimisation budgétaire 15-25% + réduction risques opérationnels.
Nous vous fournissons le dossier complet clé en main : Business Case Formation Executive, alignement avec les objectifs de votre entreprise, KPIs de suivi post-formation, template de justification RH, et lettre de prise en charge prête à soumettre. La plupart des RH valident en moins de 2 semaines.
Si vous souhaitez ce dossier avant même de soumettre votre candidature, faites-en la demande — nous vous l'envoyons immédiatement.
Parce que Chine n'est pas une destination. C'est une déclaration.
Quand vous dites à votre CEO "Je reviens d'une formation executive en Chine", vous ne dites pas "J'ai fait un séminaire". Vous dites "Je suis prêt pour des responsabilités internationales."
Vous ne pouvez pas visiter le top 3 des ports de niveau mondial à Abidjan. Vous ne pouvez pas observer des grues automatisées à 25 mouvements/heure à Dakar. Les standards que vous allez voir en Chine sont exactement ceux que vos clients multinationaux attendent de vous.
Et le réseau n'est pas comparable. À Abidjan, vous networkez avec des personnes que vous connaissez déjà. En Chine, vous rencontrez des Directeurs DP World, des cadres multinationales basés dans le Golfe, des fournisseurs internationaux qui cherchent des partenaires africains. 47% des participants ont généré des deals business directs grâce à ces connexions — valeur moyenne : 800K$ sur 18 mois.
Le vol coûte 600€. Le ROI vaut 100 000€.
Certification (CPLM, CSCM)
SUPPLY CHAIN EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP
Vous donne : Crédibilité technique, Visibilité stratégique
Vous enseigne : Gérer une supply chain, Vendre une vision au C-Suite
Vous qualifie pour : Manager / Senior Manager, Directeur / VP
Format : Examen + formation courte, Immersion transformationnelle
Réseau : Communauté mondiale (passive), Connexions actives + opportunités
La certification ouvre la porte. Le Workshorp vous fait franchir le seuil.
Combo gagnant : CPLM (crédibilité) + Workshop (leadership) = Directeur en 12-18 mois.
Combien de collègues certifiés CPLM connaissez-vous qui sont toujours Managers après 10 ans ? Maintenant vous savez pourquoi.
Les critères sont non-négociables : minimum 5 ans d'expérience Supply Chain avec des responsabilités budgétaires réelles, ambition documentée d'accéder à la direction dans les 24 mois, employeur stable, et niveau d'anglais professionnel pour interagir avec les cadres internationaux.
Pourquoi cette exigence ? Parce que la valeur du réseau dépend directement du niveau des personnes autour de vous. Si nous acceptons tout le monde, le réseau ne vaut rien. Notre réputation se mesure au pourcentage de participants promus — pas au nombre d'inscrits.
Ne postulez que si vous êtes vraiment prêt à devenir Directeur.
Prêt à Franchir le Cap ?
Vous avez lu jusqu'ici. Ce n'est pas un hasard. Vous savez que vous méritez cette promotion. Vous savez que vous avez l'expertise. Vous savez que vous êtes prêt à diriger.
La seule question est :
Allez-vous attendre encore 2, 5, 10 ans que quelqu'un "reconnaisse" votre valeur ?
Ou allez-vous IMPOSER votre vision et EXIGER la place qui vous revient ?
SUPPLY CHAIN EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP n'est pas une formation.
C'est une DÉCLARATION.
À vous-même : "Je suis prêt."
À votre entreprise : "Je suis un leader."
Au marché : "Je suis disponible pour des responsabilités stratégiques."
7 jours en chine. 25 places. 1 chance cette année.
La question n'est pas "Est-ce que ça vaut le coup ?" La question est "Puis-je me permettre de ne PAS le faire ?"
⚠️ Clôture des candidatures : 31 Décembre 2026
SUPPLY CHAIN LEADERSHIP WORKSHOP!
Organisé par :
ISCEA
360 Executives
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